국제전자제품박람회(CES)를 주관하는 미국소비자기술협회(CTA) 게리 샤피로 회장이 CES 2026 현장에서 직접 구매한 저서 ‘피벗 오어 다이(Pivot or Die)’는 비즈니스 환경의 급변에 촉각을 곤두세우는 이들에게 중요한 통찰을 제공합니다. 이 책은 기업들이 어떻게 시장 변화에 적응하고 생존할 수 있는지를 다루고 있습니다. 특히, 샤피로 회장은 CES 2026에서 이러한 주제를 심도 있게 탐구하며 시청자들에게 그 중요성을 강조합니다.
비즈니스의 피벗: 변화에 대한 준비
‘피벗(Pivot)’은 기업들이 외부 환경이나 시장의 변화에 맞추어 전략을 전환하는 것을 의미합니다. 게리 샤피로 회장은 이 책에서 이러한 피벗의 중요성을 여러 사례를 통해 설명합니다. 특히, 기술 산업에서는 변화의 속도가 빠르기 때문에 기업들은 지속적으로 자신의 전략을 재검토하고 필요한 경우 과감한 결정을 내려야 합니다.
샤피로는 “기업이 성공적으로 피벗할 수 있는 조건은 무엇인가?”라는 질문을 던집니다. 그는 다음과 같은 몇 가지 조건을 제시합니다:
- 민첩한 의사 결정
- 시장 분석 능력
- 고객 피드백과의 소통
우선, 민첩한 의사 결정 능력은 성공적인 피벗의 핵심입니다. 기업은 변화하는 시장 환경에 신속하게 대응해야 합니다. 이를 통해 경쟁업체보다 유리한 위치를 점할 수 있습니다. 두 번째로, 샤피로는 시장 분석 능력을 강조합니다. 기업은 시장에서의 트렌드와 소비자 행동을 분석하여 어떤 방향으로 나아가야 할지를 파악해야 합니다. 마지막으로, 고객 피드백과의 소통은 피벗에 있어 매우 중요한 요소입니다. 고객의 목소리를 경청하고 이를 반영하는 기업이 피벗 성공 가능성이 큽니다.
다이: 생존의 필요성
‘다이(Die)’라는 표현은 매우 강렬하면서도 현실적인 경고입니다. 기업이 변화에 적응하지 못한다면 경쟁에서 도태될 수 있다는 것을 의미합니다. 샤피로 회장은 이 점을 크게 부각시키며, 비즈니스 리더들에게 경각심을 일깨웁니다. 그는 다이의 개념을 다음과 같은 주요 요소로 설명합니다:
- 긴장의 지속성
- 혁신 문화의 조성
- 위기의 관리
첫 번째로, 긴장의 지속성에 대해 이야기하자면, 기업이 위기 상황에서도 지속적으로 긴장을 유지하는 것이 필요하다는 겁니다. 이는 궁극적으로 기업이 위기를 기회로 삼을 수 있는 방법입니다. 두 번째로, 혁신 문화의 조성과 관련해서는 기업 내에서 창의적인 아이디어를 자유롭게 발산할 수 있는 환경 조성이 매우 중요합니다. 마지막으로 위기의 관리 능력은 기업이 생존을 위한 필수 요건으로 강조됩니다. 이를 통해 기업은 위기 상황에서도 슬기롭게 대처할 수 있습니다.
CES 2026과 미래의 기술 동향
CES 2026은 단순한 박람회를 넘어 기술의 미래를 제시하는 플랫폼으로 작용합니다. 샤피로 회장은 ‘피벗 오어 다이’ 책에서 여기에 주목하며, 다가오는 기술 혁신에 대한 준비성을 강조합니다. 그는 CES 2026에서 주목할 만한 기술 동향을 다음과 같이 요약합니다:
- AI 및 머신러닝
- 사물인터넷(IoT)
- 지속 가능성 기술
AI 및 머신러닝은 이러한 혁신의 중심에 서 있으며, 기업이 이러한 기술을 어떻게 통합할 수 있는지를 논의하고 있습니다. 사물인터넷은 각종 장치가 연결되어 상호작용할 수 있는 환경을 제공하며, 이는 비즈니스 모델에 큰 변화를 가져옵니다. 마지막으로 지속 가능성 기술은 환경 문제를 해결하기 위한 필수 조건으로 대두되고 있습니다. 기업들은 이러한 기술들을 활용하여 브랜드 가치를 높이고, 고객들에게 긍정적인 이미지를 제공할 수 있습니다.
결론적으로, ‘피벗 오어 다이’는 비즈니스 세계에서 변화에 적응하는 것의 중요성을 강조하는 중요한 저서입니다. 게리 샤피로 회장은 CES 2026을 통해 이 책의 내용을 더 많은 이들에게 전파하며, 적응력이 뛰어난 기업만이 생존할 것이라고 경고합니다. 향후 귀하의 비즈니스 환경을 분석하고 향후 전략을 마련하는 것을 권장합니다. 이를 통해 변화에 선제적으로 대응할 수 있을 것입니다.
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